Globaalin logistiikan monimutkaisessa maailmassa DHL esittelee tarinan kahdesta liiketoiminnasta: toinen huimaa tehokkuutta ja innovaatioita ja toinen kamppailee merkittävien vastatuulen kanssa. Samalla kun DHL:n toimitusketjudivisioona nousee yrityksen tähtitoimijaksi, sen huolintayksikkö kohtaa merkittäviä haasteita, jotka paljastavat kansainvälisen merenkulun muuttuvan dynamiikan.
Erottuva: DHL:n toimitusketjun vaikuttava suorituskyky
DHL:n toimitusketjudivisioonasta on tullut organisaation kultastandardi, ja se on tehnyt merkittäviä lukuja, jotka korostavat sen määräävää markkina-asemaa. Vuoden 2025 toisella neljännekselläDHL Supply Chainin liiketulos kasvoi 24 %348 miljoonaan euroon säilyttäen samalla vaikuttavan7% marginaali. Tämä suorituskyky ei ole sattumaa, vaan se johtuu strategisista investoinneista automaatioon ja teknologiseen kehitykseen.
Jako tällä hetkelläkäyttää 7 600 robottia 90 prosentilla maailmanlaajuisista toimipisteistäänosoitus sen sitoutumisesta digitaaliseen muutokseen. Tämä automaatio on lisännyt merkittävästi toiminnan tehokkuutta ja samalla hallinnut kustannuksia-, mikä on ratkaiseva etu, kun työvoimapula ja palkkapaineet lisääntyvät koko alalla.
DHL Supply Chain North America:n toimitusjohtajan Mark Kunarin mukaan "Vaikka edistyneistä järjestelmistä ja lisääntyneestä automaatiosta on tullut olennaisia nykyaikaisen toimitusketjun hallinnassa, keskitymme näiden tekniikoiden käyttöönottoon tavoilla, jotka lisäävät suoraan asiakkaan arvoa ja toiminnan kestävyyttä".
Taistelu: DHL Global Forwardingin jyrkkä lasku
Toisin kuin toimitusketjudivisioonan menestys, DHL Global Forwarding on kohdannut merkittäviä haasteita. Jaosto ilmoitti a30 % liikevoiton lasku2 2025. vuosineljänneksen aikana 196 miljoonaan euroon. Tämä kamppailu jatkui kolmannella vuosineljänneksellä pitäen yllä samanlaisia paineita kannattavuuden laskuun.
Edelleenlähetyksen heikkous johtuu useista lähteistä.Merirahtimäärät laskivat 6 %vuosi-yli-vuoteen toisella vuosineljänneksellä, kun taas lentorahdin kasvu oli vain vaatimatonta, 1 % samana ajanjaksona. Tämä kuvio heijastaa laajempaa alan vastatuulta, mukaan lukienmaailmanlaajuiset konttikirjavolyymit putosivat lähes 50 %tuoreiden toimialatilastojen mukaan.
Strateginen kustannusten hallinta eri toimialoilla
DHL:n vastaus näihin erilaisiin suorituksiin on sisältynyt tiukkaan kustannusten hallintaan, erityisesti vaikeuksissa olevassa huolintasegmentissä. Yhtiö on toteuttanut strategisia vähennyksiä keskeisillä toiminta-alueilla:
- Lentoverkkokustannukset laskivat 8,5 %
- Nouto- ja toimituskulut laskivat 5,8 %
- Keskuskustannukset laskivat 1,2 %
- Suorat kokopäiväiset työntekijät-vähennettiin 3,9 %
Nämä toimenpiteet kuvastavat sitä, mitä DHL:n talousjohtaja Melanie Kreis kuvailee "tehokkaaksi kustannusten ja tuoton hallintaan", jonka avulla yritys "voi saada kassavirtaa ja tasapainottaa kasvuinvestoinnit houkuttelevilla osakkeenomistajien tuotoilla".
Teknologiaero: digitaalisen muutoksen painopisteet
Suorituskykyero DHL:n toimialojen välillä heijastaa osittain niiden erilaista asemaa digitaalisessa kypsyyskäyrässä. Äskettäinen DHL{1}}tilattu kysely paljasti tämän73 % johtajista odottaa toimitusketjunsa muuttuvan entistä riippuvaisemmiksi tekoäly{1}}seuraavien viiden vuoden aikana, mutta adoptioasteet vaihtelevat huomattavasti.
Vain44 % osallistujista vahvisti ottaneensa käyttöön varastorobotiikan, ja vielä harvemmat (34 %) olivat täysin tyytyväisiä teknologian käyttöön. DHL Supply Chain on asettunut tämän muutoksen eturintamaan, kun taas huolintadivisioona näyttää ottavan kiinni digitaalisella areenalla.
Globaalit kaupan muutokset vaikuttavat huolintaliikenteeseen
Huolintadivisioonan haasteet heijastavat myös laajempia globaaleja häiriötekijöitä. Viimeaikaiset tiedot korostavat merkittäviä muutoksia kaupan rakenteessamaailmankaupan keskimääräiset etäisyydet ovat ennätykselliset 4 990 kilometriävuoden 2025 ensimmäisellä puoliskolla, kun taas-alueen sisäinen kauppa putosi historiallisen alimmalle tasolle 50,7 prosenttiin**.
Muuttuvat kauppareitit ovat vaikuttaneet suoraan DHL:n liiketoiminnan volyymeihin ja luoneet alueellisia eroja. Vaikka USA:n volyymit laskivat dramaattisesti (-32 %), Lähi-idän ja Afrikan (+6 %) sekä Aasian ja Tyynenmeren (+3 %) alueet kasvoivat. Tällainen maantieteellinen uudelleensuuntautuminen vaatii nopeita toiminnallisia muutoksia, jotka ovat osoittautuneet haastaviksi globaalille huolintayksikölle.
Tie edessä: DHL:n strateginen vastaus
Näihin erilaisiin suorituksiin nähden DHL on noudattanut koko-vuoden 2025 ohjeistustaankonsernin liikevoitto Yli 6,0 miljardia euroailmaisee luottamusta sen kykyyn selviytyä nykyisestä volatiliteetista.
Yhtiön strategia keskittyy useisiin avainhankkeisiin:
- Kohdennettuja investointeja: DHL jatkaa investointeja nopeasti{0}}kasvaville aloille, kuten biotieteisiin ja terveydenhuoltoon, uuteen energiaan ja verkkokauppaan.
- Maantieteellinen laajentuminen: Yritys kohdistaa huomattavia resursseja maantieteellisille etualueille ja aikoosijoittaa yli 500 miljoonaa euroa Lähi-itään vuoteen 2030 mennessä.
- Digitaalinen muunnos: Tekoäly- ja automaatiotekniikoiden nopeutettu käyttöönotto kaikilla divisioonilla.
- Rakenteellisten kustannusten vähentäminen: "Fit for Growth" -ohjelman tavoitteena onalentaa rakenteellisia kustannuksia 1,1 miljardilla eurolla ennen vuotta 2026.
Johtopäätös: Teollisuuden evoluution mikrokosmos
DHL:n vastakkaiset divisioonan tulokset heijastavat laajempia logistiikka-alan trendejä. Kuten DHL Global Forwardingin (APAC) toimitusjohtaja Nikki Frank huomautti: "Olemme siirtymässä lineaarisesta, kustannus{1}}optimoidusta toimitusketjumaailmasta järjestelmään, jolle on ominaista useat solmut, riskien tasapainottaminen ja digitalisointi".
DHL Supply Chainin erottuva menestys osoittaa automaation ja digitaalisen integraation arvon, kun taas huolintadivisioonan kamppailut korostavat nopeasti muuttuvien maailmanlaajuisten kauppatapojen ja teknologisten häiriöiden aiheuttamia haasteita.
Sekä kilpailijoille että kumppaneille DHL:n kokemus tarjoaa tärkeitä oivalluksia: nykypäivän epävakaassa logistiikkaympäristössä teknologian käyttöönotto ja toiminnan joustavuus eivät ole vain etuja{0}}ne ovat selviytymisen edellytyksiä. Alan kehittyessä kyky tasapainottaa lyhyen-aikavälin kannattavuus pitkän-strategisen sijoituksen kanssa erottaa tulevat johtajat jälkeenjääneistä.
Saat lisätietoja maailmanlaajuisista logistiikkatrendeistä ja toimitusketjun optimointistrategioista tutustumalla kattavaan analyysiimme osoitteessa xmaelogistics.com.
